Coaching für Führungskräfte und Teams
Das eigene Handeln reflektieren und sich vorhandener Stärken bewusst werden, sind zwei wesentliche Erfolgsfaktoren für persönliche Entwicklung und Wachstum. Wie können Führungskräfte und Teams durch Coaching hierbei gefördert werden?
Professionelles Business Coaching für Führungskräfte und Teams
Du bist Führungskraft oder stehst kurz davor, eine neue Rolle als Führungskraft anzunehmen? Hierfür möchtest du deine Kompetenzen weiter ausbauen? Führungskräfte-Coaching bietet einen Raum für individuelle Entwicklung des eigenen Führungsstils. Als Coach unterstütze ich Menschen mit Führungsverantwortung und ihre Teams: Durch lösungsorientierte Fragestellungen und unterstützende Gesprächsführung begleite ich dich bei der Selbstreflexion. Hierbei werden wir auf deine Potentiale und Ziele eingehen. Systemische Wechselwirkungen werden aufgedeckt und ermöglichen dir, dein Führungsverhalten situativ anzupassen. Teil deiner Weiterentwicklung ist auch, einen Führungsstil zu entwickeln, der eine Balance zwischen unternehmerischen Erwartungen, deinen Führungsaufgaben und deiner Persönlichkeit nutzt. Ausgehend von deiner aktuellen Situation helfe ich dir, ein konkretes Anliegen zu formulieren, richte den weiteren Prozess hieran aus und unterstütze dich, deine eigene Handlungsfähigkeit zu stärken. Nicht nur für Einzelpersonen in Management und Leadership kann Coaching wertvoll sein. Auch Teams können ihre Produktivität und die Art der Zusammenarbeit optimieren.
Herausforderungen im Führungsalltag
Im Führungsalltag bist du als Führungskraft, Teamleiter oder auch Projektmanager mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert: Strategien entwickeln, für effektive, reibungslose Prozesse sorgen und zugleich das Team motivieren. Gleichzeitig wächst die Erwartung, dynamisch auf Veränderungen in Markt und Unternehmen zu reagieren und neue Lösungsansätze aktiv zu gestalten. Zudem fordern unterschiedliche Persönlichkeiten und Interessen im Team ein hohes Maß an Konfliktlösungskompetenz und Kommunikationstalent.
Um diesen Herausforderungen souverän zu begegnen, ist es wichtig, sich weiterzuentwickeln. Hierzu schaffen Einzel- und Teamcoachings wertvolle Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten: Individuelle Coachings unterstützen Führungskräfte dabei, ihre persönlichen Stärken zu erkennen, klare Ziele zu definieren und souverän mit Stress umzugehen. Gruppen- und Teamcoachings wiederum fördern ein gemeinsames Verständnis von Rollen, stärken den Teamgeist und etablieren eine konstruktive Kultur, die langfristig zu mehr Agilität und Erfolg beiträgt.
Business-Coachings helfen dir dabei, deine Führungsqualitäten auszubauen und die Effizienz deines Teams zu steigern.
Einzelcoaching für Führungskräfte
Entdecke und entfalte deine Führungsstärke: Identifiziere gezielt deine Kernkompetenzen, Motive und Potenziale, um deinen individuellen Führungsstil zu schärfen.
Gewinne Klarheit über deine Führungsrolle: Definiere deine Aufgaben und Verantwortlichkeiten, um dein Team nachhaltig zu leiten und zu motivieren.
Meistere schwierige Situationen souverän: Entwickle Strategien, um in anspruchsvollen oder konfliktreichen Gesprächen professionell und lösungsorientiert zu handeln.
Denke systemisch, handle wirksam: Erkenne Wechselwirkungen in der Organisation und nutze neue Perspektiven, um deine Einflussnahme zu optimieren.
Werde zum Gestalter deiner Leadership Journey: Erhöhe deine Wirksamkeit und bleibe als Führungspersönlichkeit authentisch, anstatt Veränderungen nur passiv hinzunehmen.
Setze auf aktives Selbstmanagement: Baue gezielt Resilienz auf, um langfristig Burnout und Überforderung vorzubeugen und in Hochdruckphasen fokussiert zu bleiben.
Nutze Rückschläge als Lernchance: Fördere eine belastbare Haltung, die dich selbst bei Widerständen wachsen lässt und deine Glaubwürdigkeit steigert.
Gruppen- und Teamcoaching
Formt ein Hochleistungsteam mit klaren Zielen: Erarbeitet gemeinsam messbare Erfolge und stärkt die Identifikation mit euren Unternehmenszielen.
Nutzt die Stärken aller Mitglieder: Fördert eine Kultur, in der individuelle Talente optimal eingesetzt werden, um komplexe Herausforderungen effizient zu meistern.
Entschärft Konflikte und baut Vertrauen auf: Lernt, Konflikte konstruktiv zu lösen, um kreatives Potenzial freizusetzen und den Teamgeist zu stärken.
Entwickelt eine gemeinsame Zukunftsstrategie: Erarbeitet einen Fahrplan für die langfristige Team- und Organisationsentwicklung, der alle mitnimmt.
Werdet unternehmensweit sichtbar und wirksam: Baut interne Netzwerke aus, verbessert die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und stärkt euren Einfluss.
Fördert Eigenverantwortung und Engagement: Etabliert eine Teamkultur, in der jeder Ownership für seine Aufgaben übernimmt und Wachstum aktiv gestaltet.
Navigiert souverän durch Veränderungen: Entwickelt die mentale Haltung und Flexibilität, um Wandel als Chance statt als Bedrohung zu begreifen.
Online-Coaching: Flexibel, ortsunabhängig und effizient
In einer zunehmend vernetzten Welt bietet Online-Coaching eine flexible und ortsunabhängige Alternative zum klassischen Coaching. Es lässt sich für viele Anliegen einsetzen. und ermöglicht dir, von jedem Ort aus an deinem persönlichen und beruflichen Wachstum zu arbeiten – sei es von zu Hause, aus dem Büro oder sogar unterwegs. Ohne lange Anfahrtswege lassen sich Coaching-Sitzungen leichter in deinen Alltag integrieren.
Durch moderne Videokonferenz-Tools entsteht eine Atmosphäre, die eine intensive und persönliche Zusammenarbeit ermöglicht. Zusätzlich bietet Online-Coaching die Chance, kurzfristig auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren, was den Prozess noch dynamischer und anpassungsfähiger macht.
Flexibel und ortsunabhängig
Hochwertige Hardware sorgt für ein intensives Online Coaching Erlebnis durch beste Bild- und Tonqualität
Spezielle Softwaretools für den Einsatz im Coaching ergänzen die Video-Konferenz Lösung
Integration interaktiver Übungen und Inhalte in den Coaching Prozess zur Ergänzung der Gespräche
Erfahre mehr über meine Business Coachings
Kontaktiere mich, um ein unverbindliches Kennenlerngespräch zu vereinbaren.
Wie ich meine Klienten mit Coaching unterstütze
Case Study Coaching und Mentoring
Persönliches Coaching einer Führungskraft
Feedback zu meinen Coachings
Der Aufwand für das Coaching hat sich gelohnt
Meine Problemlösungskompetenz ist durch das Coaching gestiegen
Ich hatte neue Erkenntnisse zu meiner Rolle, meiner Arbeit oder meiner Persönlichkeit
Besonders wertvoll war für mich das tiefe Verständnis über meine Ressourcen und Kompetenzen.
Du hast mir den nötigen Raum für mein Anliegen gegeben und einzelne Tools hintenangestellt. Weiter so!
Alle Sessions haben mich mit einem guten Gefühl zurückgelassen.
Zu erkennen, welche Personen mein Verständnis von Führung geprägt haben, war besonders wertvoll für mich.
Besonders gut beim Einstieg war, dass du dir die Zeit genommen hast, mein Anliegen genau zu verstehen und mit mir zu konkretisieren.
Quelle: Online-Evaluation nach Abschluss des Coachings, aktueller Durchschnittswert
Honorare
Mir ist es wichtig, von Anfang an klare und faire Rahmenbedingungen zu schaffen. Transparenz bei den Honoraren ermöglicht dir, eine fundierte Entscheidung zu treffen und sorgt für Planungssicherheit. Meine Honorare orientieren sich am wahrscheinlichen Aufwand und der konkreten Ziel- bzw. Aufgabenstellung. Die folgenden Tages- und Stundensätze geben dir eine erste Orientierung.
Abrechnung auf Stundenbasis
z.B. Coaching, Konzeptionierung etc.
150 € / Stunde
Coaching: Sonderpreis für private Selbstzahler: 135 €
Abrechnung auf Tagesbasis
z.B. Workshops, Team-Coaching etc.
1.450 € / Tag
Inkl. Auswertungsgespräch
350 € / Profil
Sonderauswertungen (z.B. Team Check): auf Anfrage
Ein Erstgespräch ist unverbindlich und kostenlos
- Je nach Umfang und Anfahrtsweg können Reise- und Zusatzkosten anfallen. Diese werden individuell abgestimmt.
- Alle Preise zzgl. MwSt.
Häufig gestellte Fragen zu professionellem systemischen Business Coaching
Viele Führungskräfte-Coachings nutzen diagnostische Tools wie Persönlichkeitsprofile (z. B. LPP, Big Five, MBTI, DISG, BIP) oder 360-Grad-Feedback, um Führungskompetenzen, Stärken und Schwächen sowie Entwicklungsfelder zu analysieren. Der Einsatz hängt von den Coaching-Zielen und individuellen Anforderungen ab.
Ein Führungskräfte-Coaching dauert pro Session 60–120 Minuten. Je nach Situation und Ziel sind 5–10 Sitzungen sinnvoll. Die Coaching-Sessions finden in der Regel in einem Abstand von ein bis zwei Wochen statt. Zwischen den Terminen reflektiert die Führungskraft das Erarbeitete und setzt es im Führungsalltag um.
Alles, was im Coaching besprochen wird, ist streng vertraulich – auch bei Auftragscoachings. Inhalte und Informationen werden nicht an Dritte weitergegeben. Diese Vertraulichkeit schafft einen sicheren Raum für Offenheit und ehrliche Selbstreflexion.
Coaching für Führungskräfte und Mitarbeitende kann online per Video-Call oder auch telefonisch stattfinden. So lässt sich der führungsalltag flexibel optimieren, ohne die beruflichen Verpflichtungen zu vernachlässigen. Digitale Coaching-Tools ermöglichen zudem interaktive Sitzungen.
Themen im Führungskräfte-Coaching umfassen die Weiterentwicklung des Führungsstils, Umgang mit Konflikten, Burnout-Prävention, Entscheidungsfindung und ähnliche Anliegen. Es fördert die Reflexion von Rolle, Werten und Führungsverhalten.
Agiles Coaching legt den Fokus auf die Anwendung agiler Prinzipien und Methoden und unterscheidet sich von klassischem Coaching durch die breitere Auslegung des Begriffs. Agile Coaching unterstützt Führungskräfte und Teams bei der Einführung und Optimierung agiler Methoden. Der Fokus liegt auf Selbstorganisation, iterativer Verbesserung und einer agilen Führungskultur. Es kombiniert Coaching mit fachlicher Beratung.
Systemisches Coaching betrachtet die Führungskraft im Kontext ihres Unternehmens und analysiert Wechselwirkungen, Beziehungen und Strukturen. Der Coachee wird nicht isoliert betrachtet, sondern als Teil eines komplexen Gefüges aus beruflichen, sozialen und familiären Einflüssen. So entstehen nachhaltige Lösungen und neue Perspektiven.
Business-Coaching nutzt Methoden wie systemische Fragen, Reflexionsübungen, lösungsorientierte Ansätze, Visualisierungstechniken und Rollenspiele. Auch Erkenntnisse aus Tiefenpsychologie und Neurowissenschaft fließen ein. Die Wahl der Methode hängt von den Zielen und der individuellen Situation ab.
Viele Methoden aus dem individuellen Coaching lassen sich auf Teamcoaching übertragen. Der Fokus liegt darauf, den aktuellen Team-Entwicklungsstand zu reflektieren, zwischenmenschliche Prozesse zu verstehen und die Team-Dynamik zu verbessern. Auch Konflikt-Coaching kann gruppendynamische Elemente enthalten.
Bei organisatorischen Veränderungen hilft Teamcoaching, das Team auf neue Herausforderungen vorzubereiten, Unsicherheiten zu reduzieren und die Akzeptanz für den Wandel zu fördern. So wird die Zusammenarbeit nachhaltig optimiert.
Beide Ansätze fördern die Zusammenarbeit im Team, jedoch geht Teamcoaching über Teambuilding hinaus. Teambuilding stärkt Vertrauen und das gegenseitige Kennenlernen, oft durch Aktivitäten ohne direkten Arbeitsbezug. Teamcoaching hilft Teams, gemeinsame Ziele und Strategien zu entwickeln, fördert individuelle Kompetenzen und berücksichtigt den Organisationskontext.
Supervision ist ähnlich wie das Coaching ein Reflexionsprozess. Ganz speziell geht es hierbei um die Reflexion der eigenen beruflichen Praxis. Supervisionen werden unter anderem zur Qualitätssicherung eingesetzt und eignen sich insbesondere für interne Coaches oder Führungskräfte, um deren eigenes Handeln und die Coaching-Arbeit zu reflektieren und zu verbessern.
Ja, führungskräfte-Coaching ist auch für angehende Führungskräfte oder Fachkräfte sinnvoll, die sich auf eine Führungsrolle vorbereiten. Es hilft, Führungskompetenzen zu entwickeln, die eigenen Motivationen zu reflektieren und Strategien für zukünftige Führungsaufgaben zu erarbeiten.
Coaching unterstützt die persönliche und berufliche Weiterentwicklung, indem es hilft, die eigene Rolle, Werte und Verhalten zu reflektieren. Es ermöglicht, dysfunktionale Denk- und Verhaltensmuster zu erkennen und abzulegen, persönliche Ziele zu formulieren und eine authentische Führungspersönlichkeit zu entwickeln.
