Consulting
Komplexe Herausforderungen erfordern klare Strategien und maßgeschneiderte Lösungen. Wie können diese entwickelt und umgesetzt werden, um Unternehmensziele effektiv zu unterstützen und langfristigen Erfolg sicherzustellen?
Fundierte Lösungen für komplexe Veränderungen und effiziente Prozesse
In einem zunehmend komplexen und sich schnell ändernden Geschäftsumfeld wird es zunehmend schwieriger, fundierte Entscheidungen zu treffen und gezielte Veränderungen in die Wege zu leiten. Als Consultant ist es meine Aufgabe, mein Fachwissen einzubringen, um Probleme zu analysieren, Lösungsoptionen zu entwickeln, diese zu bewerten, Handlungsvorschläge abzuleiten und Roadmaps zu erarbeiten.
Einer der wesentlichen Schwerpunkte meiner Beratung liegt in der Prozessoptimierung, bei der ineffiziente Abläufe durch gezielte Analysen und Verbesserungsmaßnahmen transformiert werden. Ziel ist es, Ressourcen besser zu nutzen, Zusammenarbeit zu fördern, Kosten zu senken und die Produktivität zu steigern – und das mit messbaren Ergebnissen.
Neben der Optimierung von Prozessen begleite ich auch weitreichende Change- und Transformationsprojekte, wie die digitale Transformation oder die Einführung neuer Arbeitsweisen im Zuge einer agilen Transformation. Von der Einführung neuer Technologien bis hin zu komplexen Restrukturierungen wie z.B. Workforce-Transformationen und Post-Merger-Integrationen unterstütze ich Unternehmen dabei, diese umfassenden Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten und Widerstände im Team zu überwinden. Hierbei steht immer der Mensch im Mittelpunkt, um den Wandel nachhaltig zu verankern.
Change- und Transformationsprojekte
Veränderungen sind die neue Konstante in der Geschäftswelt.
Ob digitale Transformation, agile Arbeitsweisen, Post-Merger-Integration, Turnaround oder Workforce Transformation: Eine professionelle Basis für Entscheidungen und Change Management sind kritische Erfolgsfaktoren, um Menschen und Teams erfolgreich durch den Wandel zu führen.
Hierzu gehören unter anderem: Analyse der Ausgangs- und Zielsituation, Bewertung der Veränderungsbereitschaft und des Reifegrads, solide Change Landschaft und Kommunikationsstrategien, Roadmaps zur Umsetzung, Management von Widerständen und Risiken sowie Erfolgsmessung.
Prozessoptimierung
Effiziente Prozesse sind das Rückgrat erfolgreicher Teams und Organisationen.
Durch gezielte Prozessoptimierung helfe ich meinen Klienten, ihre Abläufe schlanker, schneller und effektiver zu gestalten. Das steigert nicht nur die Produktivität, sondern bringt auch erhebliche Kostenvorteile. Auch die Motivation einzelner Teammitglieder kann hiervon profitieren – durch weniger Reibungsverluste und klare Verantwortlichkeiten.
Hierbei geht es nicht nur um das reorganisieren von Tätigkeiten. Auch den Einsatz moderner Technologien wie Software, Hardware und Künstlicher Intelligenz zur Prozessunterstützung gilt es zu bewerten.
Case Studies: Wie Consulting meinen Klienten in der Praxis hilft
Lean Thinking: KVP für Marine Coordination
Go to Market Konzept für eine IIoT Plattform
Post Merger Integration: Business Development
Häufig gestellte Fragen zum Consulting
Selbstverständlich gibt es die – Auch wenn ich immer offen für neues bin und eine Leidenschaft für Herausforderungen habe, werde ich nicht alle Themenfelder abdecken können.
Beispielsweise arbeite ich nicht im Bereich der rechtlichen Beratung oder umfangreichen finanziellen Analysen, wo spezialisierte Fachkenntnisse notwendig sind. Auch in hochgradig technischen oder produktspezifischen Fragestellungen, die tiefere Ingenieurs- oder IT-Expertise erfordern, kann ich nicht immer die beste Lösung bieten.
Mein Fokus liegt auf persönlicher und organisatorischer Entwicklung, Verbessern der Zusammenarbeit von Teams, Prozessoptimierung und der Begleitung von Transformationsprojekten – hier kann ich mein Wissen und meine persönlichen Stärken am besten einbringen.
Einer meiner grundlegenden und mir persönlich wichtigen Werte lautet: „Ich unterstütze nur, wenn ich davon überzeugt bin, mit meinem Engagement einen Mehrwert generieren zu können.“
Am besten wir finden es in einem kostenlosen, unverbindlichen Erstgespräch heraus. Sollte ich den Eindruck haben, dass ich nicht weiterhelfen kann, unterstütze ich gerne dabei, die passenden Experten aus meinem Netzwerk zu finden oder zu vermitteln.
Dieses Gerücht höre ich immer wieder. Ich definiere meine Leistungen aber anders. das Ziel meiner Beratung ist es, praxisnahe und umsetzbare Lösungen zu liefern, die über theoretische Konzepte hinausgehen. Während eine klare und gut strukturierte Dokumentation wichtig ist, liegt der Fokus meiner Arbeit darauf, reale Veränderungen anzustoßen und diese nachhaltig zu begleiten.
Daher stehe ich neben der reinen Konzepterstellung auch darüber hinaus mit anderen Leistungen zur Verfügung. Auch wenn es theoretische Unterschiede gibt, die ich in diesem Artikel erläutere:
🔗Hilfe, die wirkt: Was Consulting, Coaching, Facilitation und Co. wirklich leisten
ist mein Ziel immer ein Paket zu schnüren, das euch hilft, eure persönlichen und organisatorischen Wachstumsschmerzen zu meistern. Was ich damit meine, beschreibe ich hier:
Externe Beratung ist sinnvoll, wenn ihr bei euren strategischen Projekten oder der Einführung neuer Methoden interne Widerstände oder Unsicherheiten erlebt oder die notwendige Expertise im Unternehmen fehlt. Als erfahrener Berater bringe ich nicht nur Methodenkompetenz, sondern auch die praktische Erfahrung mit, um Teams bei der Umstellung effizient zu unterstützen.
Der neutrale Blick von außen kann dabei helfen, die eigene „Betriebsblindheit“ zu überwinden, neue Impulse in die Organisation zu bringen und neutrale Analysen zur Entscheidungsfindung heranzuziehen.
Ja, meine Beratungsleistungen sind speziell auf die Bedürfnisse von KMU zugeschnitten. Ich biete maßgeschneiderte Lösungen, die pragmatisch und effizient auf kleinere Unternehmensstrukturen angewendet werden können. Dabei liegt der Fokus darauf, mit geringem Aufwand maximalen Nutzen zu erzielen.
Ja, Automatisierungspotenziale werden im Rahmen der Beratung explizit berücksichtigt. Insbesondere bei der Prozessoptimierung und der Einführung neuer Technologien ist die Identifikation und Implementierung von Automatisierungsmöglichkeiten ein wichtiger Bestandteil.
Ziel ist es, manuelle und wiederkehrende Prozesse zu identifizieren, die effizienter gestaltet werden können. Hierbei gilt es, den Reifegrad der Organisation und auch die bereits vorhandenen Lösungen und Werkzeuge zu bewerten und bestmöglich nutzbar zu machen.
Zur Bewertung von Automatisierungs-Lösungen gehören darüber hinaus Aufwand-Nutzen-Analysen sowie Risikoanalysen zu einer guten, umfassenden Beratung.
Prozessoptimierung bedeutet, ineffiziente Abläufe und Strukturen in Ihrem Unternehmen zu identifizieren und gezielt zu verbessern. Der Vorteil liegt in der Kostensenkung, der besseren Nutzung von Ressourcen sowie der Steigerung der Produktivität. Oft führt dies auch zu schnelleren Entscheidungswegen und erhöhter Transparenz in den Abläufen.
Ein Change-Readiness Assessment ist eine systematische Erfassung des Ist-Zustandes. Es soll schon zu Beginn eines Veränderungsprojektes aufzeigen, welche Stärken von den betroffenen Teams für eine erfolgreiche Veränderung genutzt werden können. Darüber hinaus soll es Handlungsfelder zeigen, die im Vorfeld oder früh im Prozess adressiert werden müssen.
Change-Readiness Assesssments und Reifegrad Analysen sind Instrumente, welche ich häufig schon sehr früh in meinen Consulting Ansatz einbeziehe. Im Laufe des Prozesses kann es außerdem genutzt werden, um Fortschritte sichtbar zu machen.
In diesem Artikel findest du weitere Informationen zu dem Change Readiness Assessment: 🔗Ist Ihre Organisation bereit für Veränderung? So Finden Sie es heraus!
