Nein, das ist in der Regel kein Problem. Ich arbeite mit Software-as-a-Service Produkten (SaaS). Ich kann viele professionelle Software Werkzeuge flexibel bereitstellen und Ihre Mitglieder zur Zusammenarbeit einladen.

Selbstverständlich erhalten alle betroffenen Projektteilnehmer eine Einweisung in die verwendeten Tools.

Ich selbst arbeite unter anderem Microsoft 365 Umgebung. Die Zusammenarbeit über Lösungen wie Teams, SharePoint und das gemeinsame Arbeiten in Dokumenten wie Excel Tabellen oder Word Dateien stellt somit kein Problem dar.

Ich setze fast ausschließlich auf Software-as-a-Service (SaaS) Lösungen. Somit kann ich in vielen Fällen für die Dauer unserer Zusammenarbeit flexibel Lizenzen erwerben. Das ermöglicht die direkte Zusammenarbeit ohne aufwändige und möglicherweise inkompatible Imports und Exports anderer Formate.

Projektmanagement konzentriert sich auf die Planung, Steuerung und Umsetzung eines klar definierten Vorhabens innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens. Ziel ist es, Projekte effizient, termingerecht und im Rahmen des Budgets abzuschließen, indem Aufgaben, Ressourcen und Prozesse strukturiert gemanagt werden.

Change Management hingegen bezieht sich auf die Begleitung und Steuerung von Veränderungsprozessen in einer Organisation. Es legt den Fokus darauf, die Menschen in der Organisation durch den Wandel zu führen, Widerstände zu minimieren und die Akzeptanz für Veränderungen zu erhöhen. Change Management umfasst also die menschliche und kulturelle Dimension von Veränderungen, während Projektmanagement primär auf die technische Umsetzung und die Koordination von Aufgaben abzielt.

Ich kann Projekte sowohl nach agilen als auch nach klassischen Methoden planen, aufsetzen und steuern. Beide Varianten haben unterschiedliche Anwendungsfälle, Stärken und Schwächen. Es lassen sich auch Projekte auf in hybrider Form umsetzen, um Vorteile beider Herangehensweisen zu kombinieren.

Welcher Ansatz letztendlich gewählt wird, hängt von der Aufgabe und den Erfahrungen und Gewohnheiten Ihrer Organisation ab. Im Rahmen der Auftragsklärung ermitteln wir den richtigen Weg zur Erreichung Ihrer Projekt- und Veränderungsziele

Als Klient bleiben Sie in der Rolle der Entscheidungsfindung und Zielsetzung involviert, während ich als externer Experte die operative Umsetzung übernehme. Es wird eine enge Zusammenarbeit mit Ihren internen Teams sichergestellt, damit alle auf das gemeinsame Ziel hinarbeiten.

Während Beratung oft auf der Analyse und Entwicklung von Strategien basiert, gehe ich im Umsetzungsmanagement einen Schritt weiter und übernehme die operative Verantwortung für die Umsetzung von Projekten und Initiativen. Der Fokus liegt darauf, Ziele konkret und effizient zu realisieren.

Ich habe einen Artikel verfasst, in dem ich näher auf die Unterschiede eingehe: 🔗Hilfe, die wirkt: Was Consulting, Coaching, Facilitation und Co. wirklich leisten

Das Umsetzungsmanagement umfasst verschiedene Gestaltungsformen. Insbesondere Change Management, Projektmanagement und Interim Management. Je nach Bedarf begleite ich Sie bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen, der Planung und Steuerung von Projekten oder übernehme interimistisch Verantwortung in Schlüsselpositionen.

Umsetzungsmanagement ist die operative Unterstützung bei der Planung und Durchführung komplexer Projekte oder Veränderungen. Es ist besonders sinnvoll, wenn interne Ressourcen nicht ausreichen, um Projekte neben dem Tagesgeschäft effizient zu realisieren oder wenn Fachwissen und Strukturen fehlen, um Projekte erfolgreich zu steuern.

Wenn der Aufbau und Ausbau der eigenen Ressourcen im Vordergrund steht, können andere Formate sinnvolle Alternativen oder Ergänzungen sein. Ich habe hierzu einen Artikel verfasst: 🔗Hilfe, die wirkt: Was Consulting, Coaching, Facilitation und Co. wirklich leisten