Ausgangssituation
Meine Rolle und Aufgaben
Die Klientin hat gerade ihre erste Führungsrolle in einem kleinen Team angetreten. Sie stellt für sich selbst zwei wesentliche Handlungsfelder für ihre persönliche Weiterentwicklung fest:
- Die junge Führungskraft ist eher konfliktscheu und sucht nach einem für sie praktikablen Weg, Konflikte frühzeitig zu erkennen, anzusprechen und aufzulösen
- Es fällt der Coachee schwer, Aufgaben (innerhalb des Teams sowie eigene Aufgaben) zu priorisieren und zu koordinieren. Sie sucht nach Lösungen, um den Arbeitsalltag effektiver gestalten zu können.
In der Rolle als Coach habe ich folgende Aufgaben wahrgenommen:
- Hilfestellung bei der Formulierung des eigenen Verständnisses der Führungsrolle
- Systemischer Abgleich mit den Erwartungen von Vorgesetzen und Mitarbeitenden
- Gemeinsame Identifikation nutzbarer persönlicher Ressourcen
- Reflexion des eigenen Verhaltens in Stress– und Konfliktsituationen.
- Erarbeiten von Verhaltensmustern für das Ansprechen und Lösen von Konfliktsituationen
- Einführung und Übersicht verschiedener Strukturierungsmethoden
- Gemeinsames Erarbeiten einer individuellen, für die Coachee umsetzbaren Strukturierungsmethode
- Erstellen eines Aktionsplanes für die weitere Entwicklung