Ergebnisorientierte Organisationsentwicklung
Organisationen befähigen, aus Strategien wirksame Strukturen und echte Ergebnisse zu machen.
Damit Veränderung nicht in Meetings stecken bleibt, sondern in der Organisation ankommt.
Die Herausforderung vieler mittelständischer Unternehmen
Die meisten Unternehmen sind sich ihren Herausforderungen bewusst. Um am Markt zu bestehen, werden Strategien entwickelt und Veränderungsprojekte gestartet. Aber in den meisten Fällen passiert folgendes:
Kommt dir das bekannt vor?
Dann ist es an der Zeit, den Kurs zu prüfen!
Wenn strategische Initiativen ins Stocken geraten, helfen keine weiteren Meetings, sondern ein klarer Kurs. Struktur und Performance sind die Grundlage für erfolgreiche Strategie- und Veränderungsprojekte und unternehmerisches Wachstum.
Das enpredo Organisationsentwicklungsmodell
Die vier leitenden Prinzipien für erfolgreiche Umsetzung (LEAP)
- Lead with Clarity
- Engage People
- Agile Implementation
- Performance Monitoring
werden in einem systematischen Ansatz in die Praxis überführt. In jedem Schritt stehen die drei Ebenen strukturell, kulturell und individuell im Fokus. Denn nachhaltige Veränderung gelingt nur, wenn alle drei Ebenen zusammenspielen.
Wie ich unterstütze
Keine Kompromisse im Ergebnis – volle Flexibilität in der Begleitung
Jedes Vorhaben ist anders.
Ich begleite eure Transformation strategisch und moderierend und erweitere die Unterstützung dort,
wo zusätzliche Steuerung, Change Management, Coaching oder digitale Tools den größten Mehrwert bringen.
Die Intensität der Begleitung richtet sich nach dem, was ihr wirklich braucht, nicht nach Standardphasen
Mit Methode, Haltung und den passenden Tools
Jede Strategie ist anders aber die Prinzipien bleiben gleich.
Ich gestalte meine Unterstützung so, dass sie zur Situation, Kultur und Reife eurer Organisation passt.
Je nach Bedarf übernehme ich strategische, steuernde oder begleitende Rollen und setze dabei bewährte Methoden und Tools gezielt ein, um Wirkung zu sichern.
Formen der Unterstützung
Rollen im ProjektIch übernehme die Rolle, die euer Projekt gerade braucht
Je nach Ziel und Ausgangssituation begleite ich euch auf unterschiedliche Weise:
- Strategische Beratung & Moderation: Ich arbeite eng mit Geschäftsführung und Führungsteam an Zielbild, Strategie und Priorisierung.
- Programm- oder Projektsteuerung: Ich übernehme Steuerungs- und Koordinierungsaufgaben im Projekt.
- Change Management: Ich strukturiere die Akzeptanz- und Kommunikationsseite eines Projekts.
- Coaching & Leadership-Sparring: Ich begleite Führungskräfte oder Teams, die Veränderung tragen.
- Workshop-Facilitation: Ich gestalte und moderiere Workshops zu Strategie, Rollen oder Zusammenarbeit.
Mehr zu den einzelnen Rollen und ihren Schwerpunkten findest du →hier
Methoden & Tools
Hebel für Struktur und WirkungIch setze auf bewährte Methoden und Tools, die Struktur geben und Umsetzung erleichtern:
Ich setze bewährte Tools ein, um Fortschritt sichtbar zu machen und Beteiligung zu fördern.
• Visuelle Werkzeuge für Strategie- und Zielklarheit
• Prosci® Change Management Framework für strukturierte Change-Begleitung
• LINC Personality Profiler (LPP), um Persönlichkeiten und Teamdynamiken besprechbar zu machen
• Projektmanagement- & Performance-Tools für Fortschritt und Transparenz
• OKR- & KPI-Systeme zur Verknüpfung von Strategie und Umsetzung
• Prozess- & Automatisierungstools und KI zur Effizienzsteigerung
• Kollaborations- und Whiteboard-Tools für Zusammenarbeit und Kommunikation
Die Wahl der Methode folgt immer dem Ziel: Ich nutze, was für eure Organisation wirklich Wirkung erzeugt.
Strukturen verändern sich – Menschen auch.
Erfolgreiche Organisationsentwicklung endet nicht beim Struktur- und Prozessdesign. Sie gelingt erst dann, wenn Führungskräfte und Teams die Veränderung tragen und im Alltag umsetzen.
Widerstände gehören dabei zur Realität. Entscheidend ist, wie Führung und Teams damit umgehen.
Deshalb verbinde ich ergebnisorientierte Organisationsentwicklung mit Coaching und Teamentwicklung.
Es unterstützt Führungskräfte dabei, Orientierung zu geben, Vertrauen zu halten und Energie im Wandel zu bewahren.
Häufig gestellte Fragen
Der einfachste Startpunkt ist mein kostenloser Impact-Call, in dem wir die aktuelle Situation und mögliche Hebel klären. Danach folgt, falls sinnvoll ein Lighthouse Workshop.
Natürlich kannst du auch gleich mit dem Lighthouse-Workshop einsteigen.
HIER kannst du einen Termin für den Impact Call buchen
Und HIER findest du mehr Infos zum Lighthouse-Workshop.
Die Dauer hängt vom Umfang und den verfügbaren Ressourcen ab.
- Die erste Phase der Zielklärung ist in der Regel innerhalb weniger Wochen und Workshops abgeschlossen.
- Die Konzeptentwicklung und Planung von Interventionsmaßnahmen dauert meist 1–2 Monate, abhängig von Komplexität und Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen.
- Die Umsetzung und Begleitung erstreckt sich typischerweise über 3 bis 18 Monate, bei größeren Veränderungsvorhaben auch darüber hinaus.
Damit bleibt das Vorgehen agil: Wir starten schnell, lernen aus den ersten Schritten und passen Tiefe und Dauer an den tatsächlichen Bedarf an.
Nein, meine Angebote orientieren sich nicht an den Phasen des Beratungsmodells, sondern an der Form der Unterstützung, die im jeweiligen Kontext den größten Mehrwert bietet.
Mein Angebot ist so gestaltet, dass immer das gewünschte Ergebnis im Vordergrund steht. Optionen ergeben sich durch die Intensität der Begleitung und den Einsatz zusätzlicher Methoden oder Tools.
In der einfachsten Form begleite ich Geschäftsführungen und Führungsteams strategisch unterstützend, etwa in Workshops oder Moderationen.
Bei Bedarf kann ich die Steuerung von Programmen oder Projekten übernehmen, ein professionelles Change Management integrieren oder digitale Tools zur Fortschritts- und Wirkungssteuerung einbringen.
So entsteht eine passgenaue Unterstützung. Nicht mehr, aber auch nicht weniger, als euer Vorhaben braucht.
Wenn der Erfolg davon abhängt, dass Menschen neue Arbeitsweisen annehmen, ist professionelles Change Management entscheidend.
Ich kann bei Bedarf Methoden wie zum Beispiel ein Prosci®-basiertes Change Management integrieren, um Akzeptanz, Kommunikation und Training gezielt zu steuern.
Ergebnisorientierte Organisationsentwicklung verbindet systemisches Denken mit klarer Umsetzungslogik. Bei diesem Ansatz denken wir immer vom gewünschten Ergebnis her und leiten die notwendigen Outcomes, Outputs und Inputs ab.
Es geht also nicht um eine reine Sammlung von Maßnahmen, sondern um ein vollständiges System, das alle Aktivitäten auf die wichtigsten Ziele der Organisation ausrichtet und erlaubt, Messbarkeit herzustellen, um die Erfolge sichtbar zu machen.
Widerstände sind normal. Sie zeigen, dass Veränderung ernst genommen wird.
Entscheidend ist, wie Führung und Teams damit umgehen. Ich unterstütze Organisationen dabei, Widerstände früh zu erkennen, offen anzusprechen und konstruktiv zu nutzen.
Bei Bedarf binde ich Coaching und Teamentwicklung ein, um Führungskräfte und Teams gezielt in ihrer Rolle im Wandel zu stärken.
Nachhaltigkeit entsteht, wenn Verantwortung übergeben wird.
Deshalb befähige ich Führung und Teams, die erarbeiteten Strukturen selbst weiterzuführen.
